集團公司召開董事會暨黨政聯席（擴大）會議
會議由集團公司董事長兼總經理朱聃主持
集團公司黨委書記朱遠東作重要講話
12月23日下午，集團公司在六樓會議中心召開董事會暨黨政聯席（擴大）會議。會議由集團公司董事長兼總經理朱聃主持。集團公司黨委書記朱遠東作重要講話。集團公司董事會成員、公司領導、各單位行政主要負責人和相關領導及集團公司機關處室負責人參加會議。
首先，集團公司常務副總經理劉洪波、副總經理張海濤、劉波分別就集團公司組織開展的安全生產大檢查情況進行了簡要通報，指出了安全檢查中發現的問題和隱患，并對下一步安全、機務和生產管理方面分別提出了整改意見。
接著，集團公司黨委書記朱遠東作重要講話。對2018年的經濟情況進行了簡要總結和系統分析，并就當前和下階段的重點工作進行了部署和安排。
一、2018年經濟效益情況總結
2018年,就我們公司而言，又是一個極不平凡的一年，道路客運行業極其蕭條，經營環境極不寬松，企業內部管理水平極不平衡。近幾年，我們的道路客運收入連續4年都是以20%左右的速度下滑，說明很不正常。造成我們原來的經濟線大部分甩包甩線、停班停線，導致企業生產嚴重下滑、企業經濟嚴重蕭條。但是，全司上下在以董事長為核心的年輕高層領導班子的帶領下，堅定信心，群策群力，不畏艱難，強化管理，同樣取得了較好的業績。本來，今年的安全形勢還比較平穩，誰知，攸縣宏興公司在年底還捅了個“婁子”,發生了“12.2”交通事故。充分說明，安全工作來不得半點疏忽和麻痹,必須引起我們的高度警醒。
二、當前和今后的重點工作
當前和今后的重點工作還是要進一步搞好“外交內治”。在外交方面，我們要有禮有節，斗智斗勇，是非分明，先禮后兵。在內部治理方面，就是要堵漏增收，反腐反貪，就是要進一步強化“四大整頓”。
（一）安全管理
1、安全管理必須要“五大安全”一起抓。行車安全是重中之重，但是，我們一定要將企業“五大安全”同布置，同檢查，同落實，決不能顧此失彼。12月份，集團公司不僅召開了安委會擴大會議，而且還召開了安全整頓工作會議，希望大家嚴格按照會議要求認真落實。
2、制度的執行力和落實是關鍵。通過長期積累的經驗和教訓，我們已經形成了比較完善的安全管理體系，尤其是制訂了健全的安全管理制度。然而，如果有制度不執行或是執行不力，有規定不落實或是落實不到位，那么，這些制度和規定就形同虛設。所以，我們一定要加大各項制度的執行力度，切實維護企業規章制度的嚴肅性。尤其是要認真落實安全宣傳教育制度，把握“人、車、路”中最關鍵、最活躍的“人”的要素，不斷創新宣傳教育方式方法，以達到提高全員特別是駕駛員的安全意識的目的。
（二）生產經營管理
在當今形勢下，我們道路客運行業仍要摸著石頭過河，要在矛盾中求生存、求發展。因此，我們既要搞好公車公營，又要管理好承包經營；既要鞏固好現有班線，又要擴大市場份額；既要保持傳統的服務方式，又要不斷地拓展新的服務空間；既要按照合同約定搞好安全管理與服務，又要確保收入到位、顆粒歸倉。會后，集團公司副總經理劉波、張海濤將要帶領運管部、辦公室、財務處、黨群部和節能減排處等部門對各單位開展生產經營大檢查，對嚴重拖欠規費、貪污票款等損害企業利益的行為，進行嚴肅處理。針對當前的市場，我們要召開專題會議，進行專題研究。同時，要進一步強化合同管理。從2018年元月份開始，全司所有的對外合同談判與簽訂必須有辦公室、財務部門參加，涉及到相關專業部門的，要有專業部門參加。所有的運費結算，必須由辦公室、財務和運管部門審核后方可辦理。決算后，集團公司辦公室、財務處和黨群工作部要搞好全司的年度總結和評優評先工作。
（三）財務管理
財務管理是企業管理的主要環節，我們要進一步加強財務管理。一是要強化基礎管理，嚴格審查收入，確保顆粒歸倉；二是要嚴格審核和控制支出，沒有通過集團公司審批的，一律拒付；三是要遵章守紀，依法經營，認真搞好稅務籌劃；四是要搞好今年的財務決算和明年的經濟規劃，明確目標，有的放矢。
（四）站場建設
站場建設，根據當前的發展實際，站場規模要調整，觀念要轉變，相關規定要修改。要盡量降低建設成本，盡量控制建設規模，盡量建一些商業門面。同時，要加強站場停車等服務費的管理，必須按月收取車站停車服務費，具體數據由生產部門提供。生產和財務部門對各單位的站場停車服務費的收取工作要進行嚴格的審核。上次會議布置的關于上報公車公營車輛運行動態報表的問題，各單位必須如時如質完成上報工作。
（五）機務管理
從今年的二季度開始，機務管理工作成效較好，主要體現在降低油料消耗和車輛年檢費兩個方面。下一步的機務管理工作思路和要求：
1、車輛采購與管理，必須堅持“集體商量，董事長決定”的原則。
2、對公車油胎料的管理與考核，全司要制定一個統一的消耗標準，并實行嚴格考核；采購油胎料必須由集團公司統一訂立采購合同。
3、修理廠的管理。恢復修理廠的目的就是為公車公營服好務，不允許對外經營。對于修理廠存在的問題，要繼續調查核實，如果屬實，要從嚴查處。對修理廠的管理要加強，要由集團公司統一制定工時，統一采購配件、輪胎，統一財務管理，統一制定管理費收取標準，統一處理廢油、廢料。由集團公司副總張海濤帶領節能減排、財務和人事勞資等部門人員，進駐修理廠進行整頓。在整頓過程中，可以調整不合適的人員，如有違法亂紀，從嚴查處。
（六）人事勞資和隊伍建設
1、加強隊伍建設是我們企業長期堅持的任務，要努力培養忠于企業，愛崗敬業、廉潔務實的管理隊伍，特別是要多培養、多發現年輕人。董事長計劃，明年將到基層單位親自考察年輕干部，也可以對外招聘專業人才，培養新生力量，形成老、中、青相結合的管理隊伍，以確保企業可持續發展。
2、要實行全員崗位風險金制度，并實行逐月考核。因此，“三定”工作要盡快落實，要落實到具體崗位、具體人員。
3、 基層單位黨政一把手退休留用的，工資待遇可以按照集團公司機關的標準享受。
4、各基層單位的機構設置，要盡量與集團公司保持一致，少于或等于集團公司機關處室的數量。該撤銷的要撤銷，該合并的要合并。
5、對相關人員進行調整的建議。
會議一致贊同集團公司黨委書記朱遠東對當前及下階段各項工作的部署安排和對部分單位管理人員進行調整的意見。
最后，集團公司董事長兼總經理朱聃強調：前面三位副總對安全、生產、機務管理方面提出了很好的意見，黨委書記又根據企業當前實際作了重要講話，對當前及下階段的主要工作進行了部署，并根據需要，提出了對部分單位人員進行調整的建議。希望大家認真領會傳達貫徹會議精神，并按照要求把各項工作做好、做扎實。
（顏茂春）
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